؜المشكلة

المشكلة بتواجه محترفين السباحة في الامواج الهائجة والقوية فهذا شي ممكن يستهلك طاقتهم وممكن الموجات تجرفهم لاماكن بعيدة

الحل

؜الحل لهذا الشيئ صممت اداة تدريب تعتمد على نظام ثقل السوائل الدنميكي

التكنولوجيا

؜ضفتله مضخات قادرة على شفط الماء وتفريغه

السوق

٦.٨ مليار دولار لسوق الأجهزة الملبوسة في الرياضات المائية وإعادة التأهيل.

؜6.8 مليار دولار

؜نموذج العمل

مبيعات الأجهزة ٣٩٩ دولارا للهواة المحترفين

الأمان

يوجد داخل الاداة كبسولة مضغوطة بالهواء

الهندسة

عزل مائي بأعلى المعايير الصناعية،

استراتيجية السوق

استهداف فرق السباحة بدوري الجامعات الكبرى، تأمين اعتمادات أولمبية، ثم التوسع نحو سوق الهواة المحترفين.

الطلب الاستثماري

نسعى لجمع ١.٥ مليون دولار في جولة التمويل الاولي لإنهاء عمليات الهندسة الميكانيكية وإطلاق الاختبارات التجريبية.

المشكلة: ألم الجلوس يقتل متعة اللعب

ألم الظهر

يعاني 75% من لاعبي الطاولة من آلام أسفل الظهر بسبب الانحناء المستمر في الجلسات الأرضية.

انعدام العملية

صعوبة حمل الطاولات والكراسي بشكل منفصل في الرحلات والأماكن العامة.

محدودية الخيارات

معظم الطاولات تقدم لعبة واحدة فقط، مما يقلل من عمر المنتج واستخدامه.

؜

طاولة : هندسة متطورة تجمع بين وجه مزدوج احترافي (شطرنج + لودو)

مقاعد مدمجة تنزلق من القاعدة بدعم طبي للظهر (105 درجة.

نظام طي كامل يتحول إلى "حقيبة سفر" أنيقة في 30 ثانية.

الحل المبتكر

؜سكتش اولي

story board

حجم السوق: فرصة بمليارات الدولارات

؜ (CAGR 5.5%) سوق ألعاب الطاولة العالمي

$20B

$23B+

سوق الأثاث الصحي (Ergonomic Furniture)

: الجمهور المستهدف

المقاهي والحدائق العامة.

العائلات الباحثة عن بدائل رقمية (Digital Detox).

؜(الفئة الأكبر نمواً).

؜محبو الرحلات والتخييمـ

؜CHESS SIDE

؜LUDO SIDE

: كفاءة النمو

CAC & LTV

LTV: $450

القيمة الدائمة للعميل (تشمل قطع الغيار، الملحقات، والاشتراك في بطولات حصرية).

CAC: $60

تكلفة الاستحواذ على العميل عبر التسويق المؤثر وحملات الأداء.

نسبة LTV/CAC = 7.5x

أعلى بـ 3 أضعاف من معيار الصناعة (المعيار 3x).

اقتصاديات الوحدة (Unit Economics)

سعر البيع

تكلفة الإنتاج

هامش الربح

هامش ربح إجمالي مرتفع

بناءً على إنتاج 5000 وحدة

متوسط سعر التجزئة

67%

$16.5

$50

المنافسة: لماذا نحن؟

التوقعات المالية (5 سنوات)

نستهدف الوصول إلى عوائد بقيمة 15 مليون دولار بحلول السنة الخامسة.

؜

د. غيداء رشيد

؜م. حياة عدنان

استراتيجية التوسع (GTM)

المرحلة 1

إطلاق حملة Kickstarter للتمويل الجماعي والتحقق من الطلب العالمي.

المرحلة 2

البيع المباشر (D2C) عبر الموقع الإلكتروني وأمازون باستهداف "محبي الرحلات".

المرحلة 3

شراكات B2B مع مقاهي الألعاب، الفنادق، ومتاجر الرحلات الكبرى.

طلب الاستثمار (The Ask)

$100,0000

مقابل 15% من حصة الشركة (VERSA BOARD)

شكراً لكم

هل لديكم أي أسئلة؟

ghaida6m9@gmail.com

ghaida6m9@gmail.com

؜المشكلة

؜صعوبة تتبع الغرق و فقدان الوعي بسبب الإغماء. نوبة صرع أثناء السباحة. أزمة قلبية أو اضطراب خطير في نظم القلب. سكتة دماغية. انخفاض شديد في سكر الدم، خاصة

المشكله

الحل

كاميرات علوية مدعومة بالذكاء الاصطناعي تعتمد على الرؤية الحاسوبية لإرسال تنبيهات غرق في أقل من ثانيتين.

التكنولوجيا

معالجة محلية تضمن الخصوصية أولا، تتبع سلوكي عبر أحدث خوارزميات الرؤية الحاسوبية، وربط مباشر مع الساعات الذكية للمنقذين.

السوق

سوق مراقبة المسابح بقيمة ٤.٨ مليار دولار (نمو ١٣.٤٪). الدافع الأكبر هو متطلبات شركات التأمين لتقليل المخاطر.

٤.٨ مليار دولار

المنافسة

نتفوق على الأنظمة التحت-مائية بانخفاض تكلفة التركيب.

؜نموذج العمل

مبيعات أجهزة وبنية تحتية (١٤٩٩ دولارا للمنطقة)

؜1499دولار

المؤشرات المالية

الهدف : إيرادات متكررة سنوية بقيمة ٤.٤ مليون دولار

بحلول العام الثالث، وهامش ربح ٨٩٪.

٤.٤ مليون دولار

استراتيجية السوق

برامج تجريبية مع المراكز الرياضية المجتمعية، مبيعات مؤسسية لسلاسل الفنادق، وعقد شراكات استراتيجية مع شركات التأمين لتقليل أقساط العملاء.

الخطة الاستراتيجية

الإطلاق التجريبي.

الحصول على شهادات المطابقة القياسية.

الإطلاق التجاري الكامل.

الطلب الاستثماري

نسعى لجمع 100 ألف دولار في الجولة التمويلية الاولى لبناء فريق المبيعات المؤسسية وإنهاء تطوير نظام الرؤية الحاسوبية.

؜100.000$

؜المشكلة

إصابات الركبة مشكلة كبيرة في كرة القدم إصابات الركبة من أكثر الإصابات تأثيرًا على اللاعبين.

اللاعب قد يقوم بحركة خاطئة بدون معرفة الخطر.

الأندية تخسر وقتًا ومالًا بسبب غياب اللاعبين.

لا يوجد حل بسيط يعطي تنبيه لحظي أثناء اللعب.

المشكلة الأساسية: نعرف الإصابة بعد حدوثها، وليس قبلها.

الحل

التكنولوجيا

الحساس يراقب حركة الركبة بشكل مستمر. النظام يحلل الحركة ويحدد مستوى الخطر. عند وجود حركة خطيرة: يعطي تنبيه اهتزاز. يسجل البيانات. يرسل المعلومات للتطبيق

السوق

٤٤٠ مليون دولار لسوق دعامات الركبة الذكية، ضمن سوق الأجهزة الملبوسة البالغ حجمه ٨٣ مليار دولار.

المنافسة

نتفوق على المنافسين التقليديين باستجابة لمسية فائقة السرعة تتجاوز الاستجابة السحابية (أقل من خمسين جزءا من الثانية).

؜نموذج العمل

مبيعات الأجهزة (٤٩٩ دولارا) .

؜كيف نحصل على العملاء؟

التعاون مع الأكاديميات -

؜شراكات مع الأندية -

التسويق عبر اللاعبين-

لتسويق الرقم -

المؤشرات المالية

بحلول العام الثالث: إيرادات تتجاوز ١٠ ملايين دولار، هامش ربح إجمالي ٨٠٪، وتدفق نقدي إيجابي.

استراتيجية السوق

إطلاق برامج تجريبية مع دوري الجامعات الرياضي من الدرجة الأولى لإثبات الفعالية، يليه التوسع نحو سلاسل العلاج الطبيعي المستقلة.

؜اختبار النموذج الأولي

تم اختبار النموذج الأولي معمليا بنجاح. تأمين خمسة خطابات نوايا من عيادات. تم تقديم طلبات تسجيل براءات اختراع.

الخطة الاستراتيجية

الربع الأول: تصميم قابلية التصنيع. الربع الثالث: التجارب السريرية. الربع الرابع: إطلاق تجريبي. العام الثاني: التوسع المؤسسي.

الطلب الاستثماري

نسعى لجمع ١.٥ مليون دولار في جولة التمويل الأولي عبر اتفاقية استثمار مبسطة (بسقف تقييم ١٠ ملايين دولار) لتمويل التصنيع والتجارب.

حماية اللاعبين قبل حدوث اصابه

؜سكتش اولي

الحل المبتكر

السوق العالمي لأنظمة السلامة المائية ومكافحة الغرق

285 مليون دولار

حجم السوق

1.8 مليار دولار

قطاع الأساور الذكية القابلة للارتداء

طلب الاستثمار

300 000

10%

؜CAC

؜

100 000 ÷ 10 000 = 10

؜LTV

99 + 99 + 99 + 99 = 396

؜تصنيعات و المبيعات

التصنيع

؜المبيع

99دولار

الربح

25 دولار

74دولار

الربح السنوي

990,000 دولار أمريكي

؜المشكله

؜سكتش اولي

الحل المبتكر

السوق العالمي لأنظمة السلامة المائية ومكافحة الغرق

285 مليون دولار

حجم السوق

1.8 مليار دولار

قطاع الأساور الذكية القابلة للارتداء

طلب الاستثمار

300 000

10%

؜CAC

؜

100 000 ÷ 10 000 = 10

؜LTV

99 + 99 + 99 + 99 = 396

؜تصنيعات و المبيعات

التصنيع

؜المبيع

99دولار

الربح

25 دولار

74دولار

الربح السنوي

990,000 دولار أمريكي

وصف المشروع

مشروعنا عبارة عن كُم رياضي ذكي ومحمول مصمم لتسريع استشفاء العضلات بعد التمارين. يدمج المنتج بين الضغط الديناميكي لتنشيط الدورة الدموية، والعلاج الحراري لإرخاء التشنجات، والمساج الاهتزازي لتخفيف الآلام وتفكيك الإجهاد. يمنح هذا الابتكار الرياضيين حلاً عملياً يختصر وقت التعافي من أيام إلى ساعات، مما يسمح لهم بالعودة للتدريب بكامل طاقتهم في أي وقت وأي مكان.

؜Prototype 1

Prototype 2

؜سكتش اولي

؜اليد

؜القدم

صور المشروع

بناءً على دراسة سوق المنتجات الرياضية، تم وضع خطة مبيعات متوقعة متحفظة (Conservative) للسنة الأولى (بيع 10,000 وحدة إجمالاً)

هيكل التكاليف والتسعير

؜ ) ؜R-Arm ) مشد اليد

$100.00

$300.00

$200.00

؜( R-LEG ) مشد القدم

$150.00

$350.00

$250.00

صافي الربح للوحدة

المنتج

؜سعر البيع المقترح

تكلفة التصنيع

Total Addressable Market

حجم هذا السوق عالميًا يُقدّر

$28.1B

؜متوقع الوصول

119.6B

؜ الفئة المستهدفة

؜الرياضيين المحترفين ونصف المحترفين الذين يتطلب تدريبهم اليومي المكثف حلولاً سريعة للاستشفاء العضلي الفئات المستهدفة تنقسم إلى أفراد (B2C) وقطاع أعمال (B2B)

Customer Acquisition Cost

CAC=اجمالي تكاليف التسويق و المبيعات ÷ عدد العملاء الجدد

؜CAC=200000÷5000=40 دولار

LTV

الحساب التفصيلي (تدفق الإيرادات): السنة الأولى: 1,200 دولار السنة الثانية: 1,200 دولار السنة الثالثة: 1,200 دولار

؜{Total LTV} = 1200 + 1200 + 1200 = $3,600$

إجمالي المبيعات

إجمالي الربح

إجمالي التكلفة

؜3.25M

2.25M

1M

تفاصيل مالية

%20

؜مقابل $300.000 دولار

النسبة مقابل السعر

71%

هامش ربح R-LEG

67%

هامش ربح R-ARM

هامش الربح

اعلااااااااااااان

شكرااا لاستماعكم

المشكلة

الحل المبتكر

؜سكتش اولي

؜أنفقت الشركة 5000 دولار على التسويق والمبيعات، واستطاعت الحصول على 50 عميلًا جديدًا.

CAC = 5000 ÷ 50 = 100 دولار

CAC

1. بلغ متوسط قيمة شراء العميل 500 دولار، ويقوم بالشراء 4 مرات، ويستمر في التعامل مع الشركة لمدة 3 سنوات، لذلك تبلغ القيمة الدائمة للعميل (LTV) 6000 دولار.

LTV

طلب الاستثمار

؜؜؜مقابل %20

500 الف

المشكلة

؜سكتش اولي

الحل المبتكر

حجم السوق

200 مليون شخص

ويزداد الاقبال على تمارين القوة عاماً بعد عام

CAC

؜ CAC= ؜ ؜اجمالي تكاليف التسويق ولمبيعات ÷ عددالعملاء الجدد

CAC=100➗4000​=40 دولار

القيمة الدائمة للعميل أو إجمالي الربح الذي يحققه العميل للشركة طوال فترة تعامله معها.

LTV

هذا يعني أن أحمد حقق لك 100دولارًا من الربح

أصبح إجمالي الربح الذي حققه أحمد لك:

1. ربح الحزام: 100 دولارًا
2. ربح البطارية: 10 دولارات
3. ربح الاشتراك: 20 دولارًا

إذن:

LTV = 75 + 10 + 20 = 105 دولارات

بعد 6 أشهر اشترى:

180 - 80 =100 دولارًا

سعر التصنيع والمبيع

سعر البيع المقترح

1. 180دولارًا للحزام الواحد.

الربح

1. تكلفة التصنيع: 80 دولارًا.
2. سعر البيع:180دولارًا.
3. الربح لكللحزام:100دولارًا.

البندالتكلفة (دولار)

الحزام الجلدي

25

مستشعر BNO055

15

لوحة ESP32

8

البطارية ودائرة الشحن

12

محرك الاهتزاز والإلكترونيات

8

التجميع والتغليف

12

إجمالي تكلفة التصنيع

80 دولارًا

مبيعاتنا

؜

السنه

الاولى

الثانيه

الثالثه

عدد الاحزمه المباعه

سعر الحزام

اجمالي المبيعات

500

2000

1000

180 دولار

180 دولار

180 دولار

؜90.000 دولار

180.000 دولار

360.000 دولار

البندالنسبةالمبلغ (إذا حصلتم على 50,000 دولار)

تطوير المنتج وتحسين النموذج الأولي

35%

17,500 دولار

تصنيع أول دفعة من الأحزمة

30%

15,000 دولار

التسويق والإعلانات

20%

10,000 دولار

تطوير التطبيق والبرمجيات

10%

5,000 دولار

المصاريف التشغيلية والاحتياطية

5%

2,500 دولار

؜كيف بدنا نستخدم الفلوس

150.000 10% دولار

كم ثمن الاستثمار الي بدنا ياه

؜شرح المشروع

مشروعنا عبارة عن كُم رياضي ذكي ومحمول مصمم لتسريع استشفاء العضلات بعد التمارين. يدمج المنتج بين الضغط الديناميكي لتنشيط الدورة الدموية، والعلاج الحراري لإرخاء التشنجات، والمساج الاهتزازي لتخفيف الآلام وتفكيك الإجهاد. يمنح هذا الابتكار الرياضيين حلاً عملياً يختصر وقت التعافي من أيام إلى ساعات، مما يسمح لهم بالعودة للتدريب بكامل طاقتهم في أي وقت وأي مكان.

وصف المشروع

مشروعنا عبارة عن كُم رياضي ذكي ومحمول مصمم لتسريع استشفاء العضلات بعد التمارين. يدمج المنتج بين الضغط الديناميكي لتنشيط الدورة الدموية، والعلاج الحراري لإرخاء التشنجات، والمساج الاهتزازي لتخفيف الآلام وتفكيك الإجهاد. يمنح هذا الابتكار الرياضيين حلاً عملياً يختصر وقت التعافي من أيام إلى ساعات، مما يسمح لهم بالعودة للتدريب بكامل طاقتهم في أي وقت وأي مكان.

؜Prototype 1

Prototype 2

؜سكتش اولي

؜اليد

؜القدم

صور المشروع

بناءً على دراسة سوق المنتجات الرياضية، تم وضع خطة مبيعات متوقعة متحفظة (Conservative) للسنة الأولى (بيع 10,000 وحدة إجمالاً)

هيكل التكاليف والتسعير

؜ ) ؜R-Arm ) مشد اليد

$100.00

$300.00

$200.00

؜( R-LEG ) مشد القدم

$150.00

$350.00

$250.00

صافي الربح للوحدة

المنتج

؜سعر البيع المقترح

تكلفة التصنيع

Total Addressable Market

حجم هذا السوق عالميًا يُقدّر

$28.1B

؜متوقع الوصول

119.6B

؜ الفئة المستهدفة

؜الرياضيين المحترفين ونصف المحترفين الذين يتطلب تدريبهم اليومي المكثف حلولاً سريعة للاستشفاء العضلي الفئات المستهدفة تنقسم إلى أفراد (B2C) وقطاع أعمال (B2B)

Customer Acquisition Cost

CAC=اجمالي تكاليف التسويق و المبيعات ÷ عدد العملاء الجدد

؜CAC=200000÷5000=40 دولار

LTV

الحساب التفصيلي (تدفق الإيرادات): السنة الأولى: 1,200 دولار السنة الثانية: 1,200 دولار السنة الثالثة: 1,200 دولار

؜{Total LTV} = 1200 + 1200 + 1200 = $3,600$

إجمالي المبيعات

إجمالي الربح

إجمالي التكلفة

؜3.25M

2.25M

1M

تفاصيل مالية

%20

؜مقابل $300.000 دولار

النسبة مقابل السعر

71%

هامش ربح R-LEG

67%

هامش ربح R-ARM

هامش الربح

اعلااااااااااااان

شكرااا لاستماعكم